Dans notre inconscient collectif, leadership et expertise sont peu conciliables, l’expert étant sur la technique, le quoi faire, le leader se positionnant sur le pourquoi et le sens.
Mais listons les missions qui peuvent être confiées à un expert :
- Disposer d’une vision stratégique de son domaine d’expertise, d’une ambition pour celui-ci et la situer au service de l’entreprise et de ses clients
- Favoriser l’innovation pour faire évoluer son expertise
- Savoir prendre des risques pour choisir un chemin d’investigation et non un autre
- Être garant de la mise à niveau de son expertise, être ainsi une caution à laquelle se référer
- Savoir communiquer sur son expertise pour la vulgariser et l’exposer, devenant ainsi un ambassadeur de l’entreprise
- Capitaliser son expertise et organiser sa transmission, en anticipant sur son départ
- Animer la communauté des futurs experts
- Mettre en place de la collaboration et de la co-construction pour développer le savoir
- Attirer par l’exemple les futurs talents souhaitant devenir experts
Si ce n’est pas du leadership, cela y ressemble !
Ainsi si l’expert n’est pas le dirigeant, responsable de la pérennité d’une entreprise, il constitue un facteur de différenciation et son rôle mérite d’être valorisé et accompagné car développer son leadership, c’est maximiser la valeur de l’expertise, son impact et donc la richesse de l’entreprise.
Vous êtes convaincus et vous demandez comment renforcer le leadership de l’expert ?
Il existe de nombreuses formations au leadership mais votre expert, comme son expertise est atypique et unique.
Le coaching est ainsi une solution qui apportera de la valeur ajoutée à la personne et à l’entreprise notamment :
- Quand l’expert prend un poste à responsabilité, devenant Directeur Technique, Top Expert dans un domaine précis, afin qu’il endosse son costume de leader, en appréhende toutes les facettes étant non seulement un garant technique mais également un leader visionnaire
- Pour l’accompagner dans la période précédant son départ en retraite afin d’optimiser sa succession, le transfert de son savoir et lui montrer que ce qu’il a construit patiemment pendant de nombreuses années perdurera.
Ainsi vous DRH d’Entreprises, vous dirigeants de PME, qui identifiez et gérez les talents d’aujourd’hui et préparez la relève de demain, proposez à vos experts des opportunités de développement de leadership : votre entreprise et eux le méritent bien !
Vous souhaitez être accompagné pour la mise en place d’une filière d’experts ou l’accompagnement individuel de vos experts, ou futurs experts, ou mettre en place du co développement pour renforcer l’intelligence collective ….. contactez moi
Marie Catherine Puechmaille
Consultante RH – Coach professionnel certifié